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　　几乎在所有的行业中都存在着两个以上的巨头，二者相互制衡并共同引领行业发展，例如饮料行业的可口可乐与百事可乐，中国乳制品行业的伊利与蒙牛，B2B行业的阿里巴巴与慧聪。 
　　在表面平静的海洋中通常涌动着汹涌的暗流，巨头为了保障自身的快速发展而又不被竞争对手所蚕食，通常只能在产品与服务上不断创新，而在战略上尽可能走出差异化。例如阿里巴巴与慧聪，在B2B行业走出了2条截然不同的路线。
　　是树敌还是结盟？
　　早在2008年，阿里巴巴与百度两大互联网巨头就已经开始交恶。先是淘宝“封杀”百度蜘蛛，接着推出“阿里妈妈”广告联盟与百度联盟竞争；而百度的反击丝毫不弱，先是推出电子商务平台“有啊”与淘宝竞争，接着大举封杀“淘宝客”。巨头的战争已经持续了2年，并还将继续下去，而最终伤害的是用户的利益。
　　似乎慧聪更加聪明。在“巨头之争”时它一如既往的沉默，并低调和搜索引擎结盟。在2010年，慧聪网联合了百度、谷歌、搜搜、搜狗等四大搜索平台，推出“电子商务+搜索引擎”的模式，希望帮助中小企业客户便捷和最大效益的投放广告。
　　电子商务与搜索引擎同为互联网上的二驾马车，缺了谁都不行。阿里妈妈选择与搜索引擎竞争而为自己树敌，而慧聪却选择了与搜索结盟，究竟二者的选择哪个对互联网的发展更有利？撇开别的不谈，“战，用户苦；和，用户乐”，对于几十万中小企业来说，需要电子商务，也需要搜索引擎，二者“和谐相处”帮助他们发展，这才是最重要的。
　　是扩张还是深入？
　　阿里巴巴不断的扩张自己的战略版图，除了B2B领域外，又陆续推出了淘宝、支付宝、旺旺、淘宝开放平台、阿里妈妈广告联盟……在马云的作战图上，四处开花，作战对象包括具有强大实力的老牌军诸如百度、腾讯之流，也面临诸多新兴的力量，例如校内、开心等SNS等开放平台，超长的产品线已经分散了阿里的军火力量，使得阿里集团在互联网领域遍布开花，但B2B领域已经停滞不前。
　　而慧聪则顽固坚守在电子商务领域，不断研究新式的B2B“武器战药”。例如“买卖通+标王”的B2B电子商务体系，通信软件“发发”、商务小秘书、帮助中心等。这些“武器战药”帮助中小企业更好的获得互联网展示与推广，也奠定了慧聪在B2B行业的强大战斗力：集B2B电子商务网站平台、互联网营销、电子采购等于一身，慧聪打造的是可攻可守的全面电子商务战略。
　　是扩张还是深入，阿里在互联网领域的版图已经卓有可观，慧聪在电子商务B2B领域也已经扎下根来，二者又走出了截然不同的路线。
　　需要怎样的B2B？
　　中国互联网需要什么样的电子商务模式？是阿里巴巴的树敌与扩张，还是慧聪的结盟与深入呢？两大巨头走出了截然不同的路线，一个向左走，是电子商务与其它行业的融合发展，或许存在着诸多的惊喜；一个向右走，是对电子商务行业的不断挖掘与深入，最后成为B2B领域的专家。
　　对于中国几十万中小企业来说，如果选择一款大而全的互联网产品包，一定是选择阿里巴巴；而如果只涉足电子商务，则一定选择慧聪，因为它更专业。