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　　“创新工场现在是房子不小，人不多，这个星期我们雇用了第七个人。”节前，李开复对本报如是说。“十一”长假，他赶赴美国与投资商谈融资，同时不忘到两所知名高校演讲招揽人才。现在，刚刚满月的“创新工场”将如何开工？

　　招兵买马一月 揽才七人

　　今天，距李开复宣布创办“创新工场”已整整一个月的时间。10月9日下午4时，记者再次拨通了李开复助理王肇辉的电话，依旧忙碌于紧张面试工作的王肇辉告诉记者,“节前我们收到的简历由猎头公司帮忙筛选到100多份，整个‘十一’长假，我们都在忙着判分、电话面试。今天是节后第一天上班，我们最终确定了30多人前来面试。但到目前为止，公司发出并被接受的offer还是7个”。也就是说，距离李开复最初设想的110人规模还相差甚远。“我们履历表收到太多了，有3万多份申请，有一家猎头公司帮我们整理这3万多份简历，条件是成为‘创新工场’的人力资源合作伙伴。” 9月25日，在李开复接受采访的当天这批有望成为“创新工场”元老们的求职者正在接受笔试。据说在“创新工场”宣布成立的24小时内，李开复就收到了7000多位求职者的申请。这10多年来他在中国青年人中累积的声望让他今天登高一呼，响应者众多。

　　求职者看重“开复牌” 创业机会

　　虽然李开复一再告诫年轻人，“钱最多的不一定是最好的工作。你要先学习，然后才能赚更多的钱”。然而没有足够有吸引力的薪金待遇显然是不行的，但李开复却自信满满地告诉记者：“‘创新工场’薪水采用国内的标准，就是你到清华科技园的企业一家一家地敲门，问他们付多少钱，我大概就付那个价钱。”能让李开复底气如此十足的原因，除了有富士康科技集团董事长郭台铭、新东方教育科技集团董事长俞敏洪等这些股东壮胆外，其实“创新工场” 给出的股份是国际标准，“既然你愿意进来，就要给你未来的期许”。

　　接受本报采访时，李开复自称“惟独人才培训方面，那才是我的专长”。他对帮助中关村引进高端领军人才做咨询、顾问工作也颇感兴趣，“国内人才尤其是毕业生有一个问题，什么都不看，就看给多少钱，毕业生应该看工作能提供的学习、成长机会。以前有人说我在微软、谷歌招了那么多人，是不是因为公司品牌大、因为给的薪资高？这次我们证明不是，我们没有品牌了，这次要用国内的资金，办一个中国的公司，我们雇的每一个人工资全部是减薪过来，我们不能付国际大公司水平的工资，而是国内公司水平的薪资”。其实，踊跃的报名者看重的不是薪资水平的高低，而是看重“开复牌”孵化器、天使投资、创业教练等综合体提供的创业机会。

　　创业因为享受创新时光

　　为何在职业巅峰期选择做一个创业者，李开复给出了这样的答案，“其实一个人做自己有兴趣的工作才有满足感，回顾我20年职业生涯，我最喜欢的两段时间就是创立谷歌中国和微软中国研究院这四年，‘创新工场’可以在未来15年里，让我每一年都重复这四年的快乐，因为我永远都在创建新的公司，做大了就推出去。直接和改变世界的人在肩并肩地工作，所以我永远都不会感觉到大的公司或相对官僚的流程带来的困扰”。此外，李开复说，目前在中国，电子商务、移动互联网正在爆发式成长，机会不可多得；另外，目前中国的投资环境不平衡，对天使基金或种子基金的需求巨大。

　　“做天使投资，国内外都有类似形式，但我们是独一无二的，‘创新工场’模式就是为中国打造的，因为当今国内天使投资人环境相对欠缺，创业者经验也相对不足，但今天面临的巨大移动互联网机会稍纵即逝。为了不让创业者走错路，所以我们有非常细腻的帮辅计划，在我们这创业，能增加他们成功的几率。因为我们提供了更好的筛选过程，提供更多有经验者的帮助，包括我、投资者和合伙人。”在李开复看来，公司的后勤也有助于帮助创业者用更短的时间做出更多的东西，更快地将产品推向市场。启动所需的大量资金、强大的号召力，这些因素让李开复相信自己的成功。

　　股权抽成因项目而异

　　“创新工场”的运作模式为：招聘一批优秀创业者和工程师，开创出具有市场价值和商业潜力的项目，进行研发和市场运营。当项目成熟到一定程度后，自然剥离母体成为独立子公司，直至最后上市或被收购。被人戏称为一百单八将的 “创新工场”实际将雇用110名员工，除去后勤等职位，每年公司将通过“头脑风暴”的形式，挑选20个值得尝试的创业创意，“以后永远就保持100人规模，100人里面都注入资金，形成20个团队，一个投几万美元，然后挑选10个出来，促成开发项目，再投入几十万美元。最后从中筛选出5个公司，所以这100个人每年要送走50个人，再递补50个人”。新公司一旦成立，将脱离“创新工场”，而李开复会继续帮助其拉到风险投资，同时“创新工场”也会继续招聘员工弥补空缺。

　　“我们让创业者从无到有地打造新公司，从中是学习的过程。”对于坊间流传“创新工场”要抽取各个子公司20%-30%的股权比例，李开复则表示，“这个很难说，要看各个不同的案例。如果一个非常有经验的创业者，他只是利用我们的后勤来缩短产品开发周期的话，他持有的股份几乎跟他在外面创业所占的不会差多少，我们可能只分他一点股权；但是如果是相对资浅的创业者，在很大程度上靠我们的帮助、教练来创业的话，我们就会分比较多的股份。实际上来说，在我们这做肯定是划得来的，因为如果你有经验的话，分给我们一点点股份，但你可以更快地把产品做出来，如果没有经验的话，不来我们这做，可能根本没有成功的可能性，来我们这里成功得更快，来这里的代价是分一点股份出去，就跟给天使投资人一样，他投资越多就会得到越多的股份”。

　　几天前，李开复的美国之行主要是与投资商谈融资事宜。“创新工场”的资金现阶段到位了1500万美元，但李开复表示，“现在初期根本花不了多少钱，我一年几百万美元都花不完，何况1500万美元。进太多钱来会影响股东回报率的，我们其实有更多的资金，目前签约的金额已经超过这个数字了，口头的承诺已经多过好几倍了，但我们都叫他千万不要再汇钱进来了。我们会越用越快，到了A轮投资、B轮投资，就会用到大量资金了”。

　　挑选创业者 不全要马云

　　“我们不需要每个人都是马云、马化腾，那样就乱套了。只要有一个领头的就可以，整个团队要互补，优秀的工程师愿意努力工作就行了。”李开复认为，往往创业团队最大的问题就是互补性不够，他曾与很多创业者接触，发现他们虽然都很优秀，但做技术的人都不懂运营，做媒体的都不懂互联网。“所以我的角色就是把各个团队补充到每个角色都是完整的。创业者最需要的独特素质是，他要有成功创业的渴望、个人魅力和凝聚力、自信、坚韧的品质以及判断力。国内创业者很多都具备前四种能力，但是相对欠缺判断力。”在他看来，判断力就是知道什么时候该适可而止，什么时候自己还要坚持下去。

　　李开复强调，“创新工场”更注重商业价值，商业价值比技术更重要，虽然我不可能做忽略技术的事。“但我们要忠于股东的投资、要寻找商业的价值，同时会考虑技术、商业模式和创新，但是三者如果冲突，我们不会为了创新而创新，而是为了商业价值而创新。”